Führungsaufgabe Burnout

Das Erkennen von und der Umgang mit Burnout gefährdeten Mitarbeitern als Führungsaufgabe ist zunehmend gleichermaßen Thema für Führungskräfte in Unternehmen wie in medizinischen, psychosozialen Institutionen. Neben der Auseinandersetzung mit dem Burnoutbegriff erleben Sie praktische Analysemöglichkeiten, die Reflexion einer unterstützenden Führungs- und Teamkultur sowie inhaltliche und methodische Impulse aus aktueller neurobiologischer Forschung und effektiven Businesscoachingmethoden.

Inhalte: 

Burnout ein umstrittener Begriff - Was ist ein Burnout-Syndrom ?

Warum „bekommt“ jemand ein Burnoutsyndrom?

Das Energiefassmodell (ENFA®) von Prof. Dr. Stark – ein praktischer Ansatz in der Burnoutprävention und –beratung

·         Interaktionsmodell der Burnout-Faktoren

·         Persönlichkeitsstrukturen – Gibt es ungünstige Stile?

·         Soziale und organisationspsychologische Faktoren

·         Die Bedeutung der individuellen Emotionen

Burnout als Führungsaufgabe - Was ist die Konsequenz?    

• Organisatorische und Führungsaspekte:

       A)  Mitarbeiterkommunikation:

            - wie spreche ich gefährdete Mitarbeiter an ?

            - welche Haltung habe ich selbst zum Beispiel in Bezug auf Leistung?

            - wie kann (muss?) ich als Führungskraft unterstützen?

      B) Teamsituation

             - Welches Klima wirkt unterstützend

             - Einfluß der Führungskraft 

Methoden:

• Input
• kollegialer Austausch
• Das Energiefassmodell (ENFA®) von Prof. Dr. Stark

• persönliche Reflexion mit anonymen Frageverfahren

• praktische Präsentation des Emotionscoachings mit der Methode Wingwave-Coaching zeigt den Zusammenhang zwischen individueller emotionaler Reaktion und Belastung

• Individuelle Umsetzung / Transfer